公司從2019年導入敏捷開發至今，副總曾經問我：「導入敏捷對公司的改變是甚麼?」

對我而言，敏捷不只是一個方法論，而是一種「精神」，教我們學會以團隊力量，透過不斷的自省檢討，再迭代到下一個衝刺，直到完成目標為止。

敏捷團隊只要給定目標，團隊在限定時間內合力一起完成目標，透過迭代式反覆設定衝刺目標、執行、檢討模式。最明顯的改變是，從傳統「上對下」指派工作的模式，轉變成「自主性團隊」，無須主管監控式管理，團隊就可以完成公司所設定的目標。

對員工而言：
充分了解每次衝刺目標，即會自主性思考如何展開工作才能完成目標，同時也會思考每項工作的可行性，或思考是否有更快的替代方案；高度團隊溝通模式，員工更容易看到彼此解決問題的能力，因此也激發自己想要主動解決問題與自主學習更多專業能力，以提升自己在團隊的價值。

對主管而言：
只需要對上取得公司目標，做好公司與部屬之間的橋樑，無須花費時間管理員工細部工作進度，不用像保母一樣看頭看尾不敢放手；因此主管將可以花更多時間走在部屬前面，作好更多管理方面的工作。

對敏捷團隊而言：
是由各職務組成的跨職能團隊，彼此是一起破關打怪的夥伴，更懂得彼此互相幫助與學習，因此創造出高默契的團隊感！

對公司來說：
員工可以自主創造自己在團隊的價值，主管可以專注在管理層面的工作，引導團隊往公司目標前進，而公司更可以帶領全體員工創造無限的可能。

回顧這五年的敏捷團隊運作，團隊可以以穩定的節奏交付成果，難道敏捷開發就這樣了嗎?

我想答案一定是否定的，因為隨著公司的目標、團隊的變化，每一個衝刺都是一個新的開始，追求每次全新的目標，且期待著「敏捷精神」可以擴散到更多同仁與部門。

很開心我還在這一條敏捷的起跑點上，準備起跑!!🏃