iT邦幫忙

2024 iThome 鐵人賽

DAY 1
0
IT 管理

沒有終點的敏捷日記系列 第 1

Day1 - 以終為始的【敏捷之路】

  • 分享至 

  • xImage
  •  

公司從2019年導入敏捷開發至今,副總曾經問我:「導入敏捷對公司的改變是甚麼?」

對我而言,敏捷不只是一個方法論,而是一種「精神」,教我們學會以團隊力量,透過不斷的自省檢討,再迭代到下一個衝刺,直到完成目標為止。

敏捷團隊只要給定目標,團隊在限定時間內合力一起完成目標,透過迭代式反覆設定衝刺目標、執行、檢討模式。最明顯的改變是,從傳統「上對下」指派工作的模式,轉變成「自主性團隊」,無須主管監控式管理,團隊就可以完成公司所設定的目標。

對員工而言:
充分了解每次衝刺目標,即會自主性思考如何展開工作才能完成目標,同時也會思考每項工作的可行性,或思考是否有更快的替代方案;高度團隊溝通模式,員工更容易看到彼此解決問題的能力,因此也激發自己想要主動解決問題與自主學習更多專業能力,以提升自己在團隊的價值。

對主管而言:
只需要對上取得公司目標,做好公司與部屬之間的橋樑,無須花費時間管理員工細部工作進度,不用像保母一樣看頭看尾不敢放手;因此主管將可以花更多時間走在部屬前面,作好更多管理方面的工作。

對敏捷團隊而言:
是由各職務組成的跨職能團隊,彼此是一起破關打怪的夥伴,更懂得彼此互相幫助與學習,因此創造出高默契的團隊感!

對公司來說:
員工可以自主創造自己在團隊的價值,主管可以專注在管理層面的工作,引導團隊往公司目標前進,而公司更可以帶領全體員工創造無限的可能。

回顧這五年的敏捷團隊運作,團隊可以以穩定的節奏交付成果,難道敏捷開發就這樣了嗎?

我想答案一定是否定的,因為隨著公司的目標、團隊的變化,每一個衝刺都是一個新的開始,追求每次全新的目標,且期待著「敏捷精神」可以擴散到更多同仁與部門。

很開心我還在這一條敏捷的起跑點上,準備起跑!!🏃


下一篇
Day2 - 找尋適合團隊的任務看板
系列文
沒有終點的敏捷日記22
圖片
  直播研討會
圖片
{{ item.channelVendor }} {{ item.webinarstarted }} |
{{ formatDate(item.duration) }}
直播中

尚未有邦友留言

立即登入留言